Desbloqueando o Potencial das Lideranças Através de Treinamentos Corporativos e Aprendizagem Contínua
No cenário empresarial em constante evolução, a importância dos treinamentos corporativos e da aprendizagem contínua nunca foi tão evidente. O desenvolvimento das lideranças transcende o simples aprimoramento de habilidades técnicas; trata-se de cultivar competências que moldam a cultura, o desempenho e o sucesso de toda a organização.
Caminhando Além das Habilidades Técnicas:
Embora habilidades técnicas sejam cruciais, o verdadeiro diferencial de um líder está em sua capacidade de liderar com empatia, adaptar-se a mudanças, inspirar equipes e tomar decisões estratégicas. Treinamentos corporativos focados em competências interpessoais e de liderança são a base para desenvolver líderes que não apenas entregam resultados, mas também capacitam suas equipes a alcançarem o seu melhor.
Cultivando uma Cultura de Aprendizagem:
A aprendizagem não deve ser vista como um evento pontual, mas sim como uma jornada contínua. Líderes que promovem uma cultura de aprendizado em suas equipes estão criando um ambiente de resiliência, inovação e crescimento. Eles incentivam a troca de conhecimentos, a busca por soluções criativas e a adaptação ágil às mudanças do mercado.
Resposta aos Desafios Atuais:
A velocidade das mudanças tecnológicas e a complexidade dos desafios globais exigem líderes ágeis e bem-informados. Treinamentos corporativos oferecem oportunidades para explorar as últimas tendências, adquirir conhecimentos relevantes e desenvolver estratégias para enfrentar esses desafios de frente.
Investimento no Futuro:
Treinamentos corporativos e aprendizagem contínua não são apenas um investimento no presente, mas também no futuro da organização. Líderes que estão em constante evolução são capazes de guiar suas equipes com confiança em um ambiente em constante transformação.
Benefícios Claros:
Desenvolvimento de Líderes Engajados: Líderes que têm a oportunidade de aprender e crescer se tornam mais engajados e apaixonados pelo seu papel, inspirando suas equipes a seguirem o exemplo.
Aumento da Produtividade: Competências sólidas de liderança resultam em uma melhor gestão de equipes, aumento da eficiência operacional e maior produtividade.
Redução de Rotatividade: Líderes que são investidos em seu próprio desenvolvimento são mais propensos a permanecer na organização, contribuindo para uma maior retenção de talentos.
Criação de uma Cultura de Excelência: Treinamentos consistentes estabelecem padrões elevados de desempenho, criando uma cultura que valoriza a busca constante pela excelência.
Inovação e Adaptação: Líderes que dominam a arte da aprendizagem estão melhor equipados para conduzir a organização em direção à inovação e se adaptar a mudanças disruptivas.
A qualidade da consultoria estrategista de treinamento para lideranças, a Semear Saúde e sua equipe acredita firmemente que investir no desenvolvimento contínuo dos líderes é investir no crescimento sustentável de toda a empresa.
Vamos juntos traçar um caminho para o sucesso, cultivando líderes inspirados, capazes de enfrentar os desafios de hoje e moldar o futuro com confiança.
Se você é um decisor corporativo, está no ligar certo!
É hora de transformar sua Empresa com as Palestras Impactantes da Semear Saúde Consultoria
A Semear Saúde Consultoria é sua parceira ideal para elevar o potencial humano da sua equipe por meio de palestras inspiradoras e altamente impactantes. Estamos dedicados a criar experiências que não apenas informam, mas também transformam, promovendo um ambiente de trabalho mais saudável, produtivo e engajado.
Por que Escolher a Semear Saúde Consultoria:
1. Experiência comprovada: Com anos de experiência no setor de consultoria em saúde e bem-estar, nossa equipe é composta por profissionais experientes, apaixonados por compartilhar conhecimento e provocar mudanças positivas nas vidas dos colaboradores.
2. Abordagem Holística: Entendemos que a saúde não se limita apenas ao aspecto físico. Nossas palestras exploram uma abordagem holística, abrangendo saúde mental, equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, gestão do estresse e promoção de uma mentalidade saudável.
3. Customização Sob Medida: Cada empresa é única, e nossas palestras são cuidadosamente personalizadas para atender às necessidades específicas da sua equipe e cultura organizacional. Isso garante que o conteúdo seja relevante e que os colaboradores se identifiquem com os tópicos abordados.
4. Engajamento Duradouro: Nossas palestras não são apenas momentos de entretenimento passageiro. Projetamos experiências que geram reflexões profundas e duradouras. Acreditamos que o verdadeiro impacto se manifesta quando as mensagens transmitidas são incorporadas no dia a dia dos colaboradores.
5. Resultados Mensuráveis: A Semear Saúde Consultoria valoriza resultados tangíveis. Acompanhamos o progresso dos colaboradores e avaliamos os impactos das palestras por meio de métricas mensuráveis, proporcionando a você uma compreensão clara do retorno sobre o investimento.
Benefícios-Chave para sua Empresa:
a) Aumento do Engajamento e Produtividade: Nossas palestras motivam os colaboradores a se sentirem valorizados e incentivados, o que se traduz em um aumento do engajamento e da produtividade, contribuindo diretamente para o sucesso da empresa.
b) Redução do Absenteísmo e Turnover: Investir no bem-estar dos colaboradores cria um ambiente de trabalho saudável, reduzindo o absenteísmo e incentivando a retenção de talentos.
c) Cultura Organizacional Fortalecida: Nossas palestras não apenas informam, mas também reforçam a cultura organizacional, construindo uma equipe alinhada com valores compartilhados e um senso de propósito.
d) Imagem Empresarial Positiva: Demonstre seu compromisso com o bem-estar dos colaboradores e a responsabilidade social corporativa, aprimorando a imagem da sua empresa no mercado.
A Semear Saúde Consultoria tem o prazer de oferecer palestras que fazem a diferença real na vida dos colaboradores e no sucesso da sua empresa.
Entre em contato conosco hoje mesmo e descubra como podemos colaborar para transformar sua equipe em um ambiente de excelência e bem-estar.
A SIPAT – Semana Interna de Prevenção de Acidentes no Trabalho – é, geralmente, organizada por uma CIPA – Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – existente em uma empresa. A CIPA, em conformidade com a legislação trabalhista é responsável por seguir a Norma Regulamentadora nº 5 (NR 5), que regulamenta que anualmente deve haver um evento pensado na prevenção de acidentes relacionados ao trabalho, assim como se deve promover a conscientização sobre a saúde do trabalhador e fomentar atividades que corroborem com esses temas.
Para tanto, uma SIPAT de sucesso é altamente educativa, informativa e suscita a participação efetiva dos colaboradores nessa interação, onde se pensar um trabalho e uma vida conscientes e com percepção de riscos é fundamental.
E a Semear Saúde Consultoria, empresa pioneira em Qualidade de Vida no Trabalho, ressalta aqui algumas das principais estratégias para tornar sua Sipat um sucesso, com organização e planejamento.
1 – Insira os colaboradores nas decisões – Pode haver votação para temas de palestras, atividades para o evento, sinalização e identificação de riscos / perigos, ideias para solucionar problemas existentes na empresa, gamificação. É provado cientificamente que o envolvimento das pessoas na tomada de decisão promove o engajamento e aumenta a percepção de auto eficácia dos indivíduos, trazendo-lhes emoções positivas.
2 – A empresa tem que compreender o evento como um promotor de reflexão e conscientização, então permita verdadeiramente os colaboradores de transitar pelo evento e conhecer o que a empresa oferece de benefícios através deste investimento.
3 – Caso tenha temas obrigatórios e repetitivos anualmente, eleja empresas que prestem estes serviços de forma inovadora, lúdica e concomitantemente, com a seriedade que o assunto requer. A memória capta informações que lhe causa emoções e impactam positivamente.
4 – Para cada atividade realizada, tenha relatórios de feedback. Os feedback’s são altamente capazes de fazer com que a cada ano a empresa proporcione melhorias nas SIPAT’s. O sucesso do evento é feito por um conjunto de fatores, inclusive ouvir críticas construtivas, elogios e sugestões.
5 – Como o próprio nome sugere, a Semana Interna de Prevenção de acidentes, pode ser pensada com atividades integrativas entre si, durante esse período. Inclusive os gestores, coordenadores ou presidentes das CIPA’s podem pensar em um modelo de capacitação durante este período, um treinamento completo sobre determinado assunto inerente às demandas existentes na empresa. Isso é possível e muito bem vindo ao evento. Uma dica são Workshop’s e o Design Thinking (fico à disposição para informar mais).
6 – Com foco na prevenção de acidentes e doenças ocupacionais, a SIPAT pode ser pensada com um tema específico e/ou pode usar a criatividade para impactar os funcionários com ações diversas e brindes. E que tal reconhecer os talentos internos? Músicos, artistas plásticos, atores, cantores, oradores. É cada talento que as empresas costumam ter, não é mesmo?
7 – Organize e planeje com antecedência a SIPAT – É muito importante perceber a qualidade dos fornecedores, a experiência, o know-how, a qualidade dos serviços. Agende com antecedência, pois, principalmente no segundo semestre do ano, as empresas estão organizando esse evento obrigatório e este evento não pode deixar a desejar.
Plus – E por fim, pense na SIPAT como uma importante estratégia de interação e integração social. Foi difícil vivenciar a pandemia e a oportunidade do contato tácito é um dos grandes benefícios do ser humano. Muito importante e, por isso, precisa ser bem aproveitada, com uma organização adequada e bem realizada.
E não se esqueçam de registrar tudo em ATA das reuniões da CIPA. Um bom trabalho em equipe é fundamental para atender as demandas existentes na empresa.
“A SIPAT é uma excelente oportunidade de se criar soluções estratégicas de melhorias”.
E se você deseja conhecer mais sobre nossos serviços e como podemos ajudar a promover a SIPAT da sua empresa, pode contar com uma gama de atividades complementares em saúde humana, assim como palestras e treinamentos com temas importantes para esta finalidade.
Aposto que você nunca ouviu falar tanto de soft skills como depois da pandemia, certo? O boom de conceitos relacionados ao desenvolvimento humano, às aprendizagens e inovação ganharam relevante proporção no mundo, pois a história é que temos um novo marco que divide o antes e depois da evolução humana (o trabalho e a educação): a Covid 19.
Bem ou mal, o processo de adaptação ao chamado “novo normal” foi forçado e, assim, pensada uma solução rápida para a socialização humana (já existente). A geração “zoomer” nasceu e assim, passamos a estar juntos novamente em salas virtuais para reuniões de trabalho, de pais, com professores e as salas de aula passaram a estar nas nossas casas, assim como as empresas.
E as famílias, trabalhadores, empresários (etc.) se adaptaram (bem ou mal) com as novas rotinas técnicas e subjetivas dos interlocutores presentes que dividem e/ou dividiam três contextos em um: casa, empresa, escola.
Convenhamos: haja gestão do stress, adaptabilidade, flexibilidade, intermediação de conflitos, linearidade de lideranças, resiliência, regulação emocional, regulação da aprendizagem e mais gestão de vida e… esse ciclo se repetiu e repete muitas vezes. Um pouco de “normalidade” não faz mal a ninguém, inclusive é ótimo para a saúde mental.
Reparem que para todo esse processo relatado nas linhas anteriores, existem palavras que são naturais e inerentes aos seres humanos, mas que, cada um à sua maneira tem mais ou menos, porém, todos podem desenvolver.
São as chamadas soft skills – habilidades e competências socioemocionais. Compreender esse conceito é fundamental para a vida e dentro das organizações é imprescindível para avaliar a qualificação das pessoas, seja um candidato, seja um colaborador (todos em geral).
A palavra “skills”, traduzida do inglês, significa “habilidades”, assim, o entendimento de que fala sobre as aptidões. Convenhamos que o entendimento da percepção do outro é também subjetivo e deve ser bastante avaliado e com outra skill latente, o senso de justiça, baseado em análises outras sobre o comportamento humano e seus desempenhos para uma mensuração justificável e justa.
Porém, com o desenvolvimento do mercado de trabalho e o aumento das exigências que um profissional deve cumprir para ser considerado qualificado e capacitado, as chamadas soft skills vêm ganhando relevância.
O PhD Guy Berger realizou uma pesquisa com centenas de gerentes de contratação nos EUA e concluiu que 58% dos entrevistados disseram que a falta de habilidades pessoais entre os candidatos limita a produtividade da empresa.
Para Berger, são as soft skills os elementos fantásticos, e não as qualidades técnicas. Ele ainda afirma que um bom tutorial do You Tube ensina muito bem habilidades técnicas, porém sociais não há tutorial que resolva.
Competências são capacidades adquiridas e aprendidas ao longo da vida. E para que as competências sejam desenvolvidas é necessário envolvimento, escolha, tomada de decisão, desenvolvimento, autonomia no processo, resultados e consequências sobre os mesmos e após, melhorias nos processos e aprendizados. E para cada esforço (volição), a motivação, forte pilar do desempenho das pessoas.
As competências técnicas por muito anos foram a principal fonte de análise, sobretudo profissional. Por natureza, as hard skills são mais facilmente mensuradas e identificáveis, podendo ser mais facilmente aprendidas e ensinadas por meio de cursos, treinamentos, workshop’s, capacitações, etc. São as aptidões técnicas profissionais.
As soft skills são mais difíceis de quantificar e reconhecer, pois são habilidades sociocomportamentais, ligadas às aptidões mentais e emocionais dos indivíduos, e abrangem toda a experiência psicossocial da pessoa, o que faz com que sejam habilidades mais difíceis de serem ensinadas ou assimiladas devido à singularidade e subjetividade humana.
Esse nosso ponto de partida: sua importância como grande diferencial humano nos coloca diante da coerência do que diferencia homens e máquinas e todas as “especulações” do futuro do trabalho e das profissões (vide artigo que ainda colocarei aqui sobre as habilidades cognitivas). Alguns estudos dizem que centenas de profissões irão ser substituídas por robótica, digitalização, softwares plataformização e outras tecnologias, enquanto que aquilo que não se transpõe às máquinas é diferencial humano. Portanto, de nada adianta contar com profissionais tecnicamente capacitados, mas que tenham dificuldade em lidar com ambientes e relações humanas de pressão ou de trabalho colaborativo. Dentre as soft skills mais requeridas pelo mercado estão:
comunicação interpessoal;
capacidade de persuasão;
intermediação de conflitos;
resiliência;
proatividade;
resolução de conflitos;
capacidade de trabalhar sob pressão;
senso de liderança;
capacidade analítica;
adaptabilidade;
criatividade;
flexibilidade;
empatia, etc.
Qual a relação, então, entre desenvolvimento de soft skills e qualidade de vida no trabalho? É simples e aqui permeia a conclusão deste artigo. Ao se desenvolver as habilidades e competências socioemocionais o sujeito desenvolve também a capacidade de lidar com os desafios do trabalho, com sua própria gestão de vida e carreira, pois o mesmo (trabalho) para além da sua função psicológica, está também na dimensão social (comportamental).
E o que é necessário para desenvolver tais habilidades e competências socioemocionais, as chamadas soft skills?
Apesar de serem processos muito específicos, as capacitações, os treinamentos com foco em auxiliar o desenvolvimento das pessoas de maneira bem direcionada para tal, a cultura educacional e organizacional deve ser orientada para isto, de forma intencional e consciente.
E podemos contar também com a ajuda da tecnologia para mapear tanto as soft como as hard skills. No entanto, os maiores processos de desenvolvimento de soft skills estão ligados ao contato tácito (pessoal e intransferível) ou o famoso tete a tete.
E as empresas desempenham papel fundamental nessa abordagem desenvolvimentista quando adotam práticas com o objetivo de construir e fortalecer as aptidões técnicas e sociais, que podem ser através de soluções, como palestras, treinamentos, capacitação, cursos, workshop’s, dinâmicas, e tantas formas de desenvolvimento que se possa pensar.
Para isso a Semear Saúde pode te ajudar!
Contamos com uma equipe incrível e altamente especializada para conduzir e auxiliar sua equipe, suas lideranças e sua empresa.
Além disso temos o diferencial da ferramenta Design Thinking e Legos Serious Play.
O sonho de toda empresa é ter um corpo colaborativo produtivo e enquanto seres humanos, nós também queremos ser, cada vez mais. Isso impacta também na saúde mental, de modo que precisamos pensar na relação entre baixo desempenho e alto desempenho, sendo importante perceber de que modo os indivíduos vivenciam suas experiências nestes contextos.
Não fosse o lado estressante de se pensar e vivenciar a produtividade, ter resultados naquilo que se pretende é muito bom e saudável. Nosso corpo e nossa mente se satisfazem com objetivos alcançados tanto psico como fisiologicamente. Salve, salve a dopamina!
O problema é que as pessoas querem ter produtividade com a cabeça a mil.
E a produtividade, o desempenho só aumenta quando mantemos o foco, a atenção, a concentração e o engajamento/envolvimento na atividade. Por isso, muito profissionais dão o aviso: “Estou em hiperfoco”, para que não sejam interrompidos durante o trabalho. Enfim, é assunto para muitas páginas.
Treinar a atenção é possível quando nos atentamos ao auto foco.
Desta forma é possível também fazer mais e melhor o seu trabalho, alcançar os objetivos e ainda diminuir acidentes relacionados ao trabalho.
O auto foco é como se fosse a nitidez da sua mente. Quando sai do foco fica deturpado, cria-se conflito interno, causa ansiedade, etc. Ajustar o foco acalma, concentra, traz o eixo.
E se, com esse treino não deu certo, é hora de uma pausa que possa conduzir o corpo e a mente ao relaxamento. Então, respira, faça outras atividades e depois volta mais motivado/a, para continuar.
Eliminar todos os estímulos que podem ser distratores das proximidades dos seus objetivos também ajuda muito a aumentar a produtividade.
Faz sentido para você?
Está conseguindo ser produtivo/a por aí?
Que estratégias têm usado?
Temos treinamentos específicos para você e sua equipe.
